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의료ㆍ병원

365mc, 난치병 환아 의료비 1000만원 기부

올해 캠페인 누적 걸음수 50억 훌쩍 넘겨

 365mc는 난치병 환아 의료비 지원을 목표로 펼친 '걷지방 걸음기부 캠페인’을 통해 기부금 1000만원을 국내아동복지전문기관 초록우산(회장 황영기)에 전달했다고 4일 밝혔다.
 
365mc의 걷지방 걸음기부 캠페인은 365mc가 지난해 초록우산과 협약을 맺고, 함께 전개하고 있는 사회공헌활동으로 365mc가 자체 개발한 사회공헌 애플리케이션 ‘걷지방’을 통해 진행됐다. 이 캠페인에 참여한 국민들의 걸음수를 환산한 기부금을 초록우산에 전달해 난치병 환아들의 의료비를 지원하는데 사용한다.
 
2024년 4월부터 12월까지 진행된 걷지방 걸음기부 캠페인에서 집계된 총 걸음수는 52억5179만1831 보이며, 이를 환산한 기부금 1000만원을 초록우산에 전달했다. 기부금은 암, 심장병, 뇌혈관 질환, 희귀난치성질환 등 4대 중증질환과 소아백혈병을 앓고 있는 환아 3명의 의료비 및 의료부대비용을 지원하는데 사용될 예정이다.
 
365mc는 2023년에도 서울특별시, 서울시사회복지협의회와 업무협약을 맺고, 걷지방을 통한 걸음기부 캠페인을 통해 기부금 1억원을 서울시 가족돌봄청년들의 교육 환경 개선을 위해 전달한 바 있다.  

㈜365mc 김남철 대표이사는 “걸음기부 캠페인을 통해 모인 건강한 걸음들 덕분에 어려운 환경 속에서 극심한 아픔을 겪고 있는 난치병 환아 가정에 희망과 용기를 전할 수 있어 감사하다”며 “나 자신의 건강뿐 아니라 타인의 건강과 행복까지 챙길 수 있는 사회공헌 캠페인을 지속하겠다 ”고 전했다.  

초록우산 관계자는 “경제적 어려움 속에 병마와 싸우고 있는 환아 가정을 지원하며 힘과 용기를 전하는 365mc에 감사하다”며 “초록우산은 앞으로도 모든 아동들이 건강하고 씩씩하게 성장할 수 있도록 늘 여정에 함께하며 힘을 보탤 것”이라고 밝혔다.
 
한편 지난 22년간 오직 지방 하나에 집중해온 365mc는 ‘온 세상에 사랑과 나눔’이라는 비전을 갖고 다양한 기부활동을 실천하며, 이익의 10%를 사회에 환원하고 있다. 2025년 2월 현재, 누적 기부 총액은 45억 원을 돌파했다. 
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행정

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희귀질환 진단까지 평균 9.2년…정부, 1,150명으로 지원 확대해 ‘조기진단’ 속도 낸다 질병관리청은 희귀질환 의심환자의 조기진단과 가족 지원 강화를 위해 2026년 ‘희귀질환 진단지원사업’을 본격 시행한다고 31일 밝혔다. 희귀질환은 질환 수가 많고 증상이 다양해 정확한 진단까지 평균 9.2년이 소요되는 것으로 나타났다. 이로 인해 환자와 가족들은 장기간 고통을 겪을 뿐 아니라, 치료 시기를 놓치거나 산정특례·의료비 지원 등 제도적 혜택과의 연계가 지연되는 문제가 발생해왔다. 이에 따라 국가 차원의 체계적인 조기진단 지원 필요성이 지속적으로 제기돼 왔다. 지원 규모 42% 확대…정밀 진단체계 강화2026년 사업은 지원 대상을 기존 810명에서 1,150명으로 약 42% 확대해 운영된다. 대상 질환 역시 국가관리 희귀질환 1,314개에서 1,389개로 75개 늘어난다.진단지원은 기존과 동일하게 전국 34개 참여 의료기관을 통해 이뤄지며, 비수도권 중심의 접근성을 유지하면서 수도권 일부 기관도 포함해 운영된다. 다만 의료기관의 연간 진단 수요가 약 2,700건에 달하는 점을 고려하면, 향후 지원 규모의 지속적인 확대가 필요하다는 지적도 나온다.특히 올해는 유전성 희귀질환이 확인될 경우 부모·형제 등 가족 3인 내외에 대한 추가 검사도 지원해 고위험

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제약ㆍ약사

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제약산업이 지핀 ‘차량 5부제’…민간 에너지 절감 연대의 출발점 노재영칼럼/ 최근 에너지 위기 조짐이 심상치 않다. 중동 지역의 지정학적 긴장이 고조되며 국제 유가는 다시 상승 압력을 받고 있고, 정부 역시 공공기관을 중심으로 차량 5부제 시행을 검토·확대하는 등 에너지 절감 정책을 강화하고 있다. 이러한 상황에서 한미약품 그룹이 전 계열사를 대상으로 차량 5부제를 전격 시행하겠다고 밝힌 것은 단순한 내부 정책을 넘어, 민간 부문 전반에 던지는 상징적 메시지로 읽힌다. 이번 조치는 형식적 참여가 아닌 ‘선제적 결단’이라는 점에서 의미가 크다. 지주사인 한미사이언스를 비롯해 주요 계열사가 함께 참여하고, 차량 운행 제한뿐 아니라 전 사업장의 에너지 사용 기준을 세분화해 관리하겠다는 점에서 실효성을 담보하려는 의지가 엿보인다. 여기에 출장 최소화와 화상회의 전환까지 포함된 점은 단순한 캠페인이 아니라 업무 방식 자체의 전환을 의미한다. 무엇보다 주목할 지점은 ‘민간 기업 최초’라는 상징성이다. 정부가 유가 급등 시 민간 영역까지 차량 5부제 확대를 검토하겠다고 밝힌 상황에서, 제약기업이 먼저 움직였다는 것은 정책 수용을 넘어 정책을 ‘견인’하는 사례로 평가할 수 있다. 특히 노사 간 협의를 통해 자발적으로 시행됐다는 점은 기

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