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아동 근시 ”초기 발견, 교정렌즈 조기 착용 중요”

평소 올바른 시(視) 습관 유지도 근시 예방에 효과

국민적 스타로 떠오른 정현 선수의 테니스 입문 동기가 어릴적 약시 극복을 위한 것으로 알려져 화제다.

 

어린이의 눈 질환은 태반이 약시와 근시다. 아이의 눈은 18세까지는 계속 성장을 하기 때문에 조기 발견과 빠른 교정 및 치료와 함께 부모의 관찰이 중요하다. 새학년을 앞둔 1~2월 겨울방학기간은 평소 미뤄온 자녀 눈 건강을 점검할 수 있는 기회다.

 

부모는 자녀가 TV앞으로 바싹 다가가 시청하거나, 평소보다 눈을 자주 깜박거리거나 찡그린다든지, 학습 시에 집중력이 떨어진 모습이 보인다면 근시가 왔는지를 의심 해봄직하다. 우선, 안과 및 안경원을 방문하여 눈의 건강 및 시력 상태를 진단받는 것이 순서다. 검안을 통해 근시 외에도 다른 눈의 질환을 발견할 수도 있다. 특히 요즘 아동 및 청소년들은 지나친 학습량과 컴퓨터게임, 스마트폰 등 디지털 기기 과다사용으로 예전보다 근시 발병에 취약한 환경이다.

 

근시로 시력이 저하된 경우, 가급적이면 안경을 쓰는 것이 유리하다. 안경렌즈 종합 제조사 케미렌즈는 “18세 이하 연령대의 눈은 성장기에 있어, 아동용 근시완화렌즈 착용으로 근시진행을 부분 완화 시켜줄 수 있다”고 말했다. 원천적인 근시 치유가 쉽지는 않지만 조기 안경 착용이 진행 속도를 더디게 해 급격한 시력감퇴나 저 시력을 예방할 수 있기 때문이다.

 

케미렌즈는 성장기의 아동-청소년 맞춤용 안경렌즈인 '케미 키즈'와 '케미 매직폼 키즈'를 공급하고 있다.

 

`케미 키즈’는 스마트폰과 컴퓨터, 독서 등 장시간 근거리 시 생활에서 발생하는 안구조절운동의 부담을 줄이고 안구 피로를 감소시켜 근시 예방을 돕는다. `케미 매직폼 키즈’는 누진다초점렌즈의 누진 가입도 도수 원리를 이용해 근시진행이 시작된 아동의 근시 진행을 완화시켜준다.

 

또한, 이들 케미렌즈는 근시 초래 요인 중 하나인 자외선을 최고 파장대인 400나노미터에서 99.9% 차단하는 `케미 퍼펙트UV’ 기능도 장착했다. 성장기의 눈은 자외선을 차단하는 수정체 기능이 어릴수록 약하기 때문이다. 성장이 완벽하지 않은 유아나 아동의 눈은 성인에 비해서 자외선에 좋지 못한 영향을 받기 쉽다. 따라서 아동용 근시완화 렌즈는 이 같은 자외선 차단 기능을 갖춘 안경을 사용하는 것이 유리하다.

 

한편 자녀의 눈 건강을 위해서 평소 바른 생활 습관을 갖도록 해주는 것도 중요하다. 책은 바른 자세로 30센티미터 이상 떨어져 밝은 조명 아래에서 읽는 습관을 갖도록하고, TV는 아이 눈 높이에 맞게 설치해주고 3미터이상 떨어져서 보게 한다. 컴퓨터 모니터는 30~40분 사용 후 5~10분 정도 쉬게 하는 습관을 길러주도록 한다.

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해외 허가 애로 해결 ‘원스톱 창구’…의약품 수출규제지원 사무국 가동 한국제약바이오협회(회장 노연홍) 와 식품의약품안전처(오유경 처장)는 30일 의약품분야 수출규제 지원 및 수출기업 규제정보 제공 ·애로상담을 위한 ‘의약품 수출규제지원 사무국’을 공식 출범한다고 밝혔다. ‘의약품 수출규제지원 사무국’(이하 사무국 )은 우리 기업들이 국가별로 복잡한 허가 제도와 규제장벽을 넘지 못해 겪는 어려움을 민-관 협력으로 해결하기 위한 목적으로 신설되어, 기업들이 의약품 수출국가의 인허가를 쉽게 받을 수 있도록 해외 인허가 사례와 허가제도 분석 ·제공, 규제 애로사항 상담, 수출국 규제당국과의 소통기회 마련 등을 통해 기업을 지원한다. 그간 협회는 국내 기업의 해외 진출 지원을 위해 관계 부처 및 해외 규제기관과 지속적으로 협력해 왔으며, 최근 2년간 200건 이상의 수출 규제 애로사항을 발굴·건의하는 등 업계를 대변하는 핵심 소통채널로 기능해 왔다. 특히 베트남·인도네시아·일본 등 주요 수출국을 대상으로 민관 합동 대표단 파견, 현지 규제기관과의 양자 협의 의제 발굴 , 인허가 제도 세미나 및 비즈니스 미팅 등을 진행하며 규제분야 지원 역량을 축적해 왔다. 협회는 수출허가지원 사무국 운영을 통해 기업의 수출 및 허가 관련 애로사항을 상

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노재영칼럼/ 숫자를 늘리면 의료가 해결된다는 착각 의사 수 증원 논쟁은 언제나 같은 전제에서 출발한다. 의사가 부족하니 늘려야 한다는 주장이다. 그러나 이 전제는 한 번도 제대로 검증된 적이 없다. 부족한 것은 의사의 ‘수’가 아니라, 의사가 있어야 할 곳에 있지 않다는 구조이기 때문이다. 이 구분을 하지 않는 순간, 의사인력 정책은 문제 해결이 아니라 숫자 논란에 직면하게 된다. 대한의사협회 의료정책연구원이 최근 공개한 일본 의사인력 정책 분석 보고서는 이 점을 정면으로 드러낸다. 일본은 한국보다 먼저 의사 수 증원과 감축을 반복해 온 국가다. 그리고 일본이 수십 년의 시행착오 끝에 얻은 결론은 분명하다. 총량 증원은 쉽지만, 의료 문제를 해결하지는 못한다는 것이다. 일본은 이제 의사 수를 얼마나 늘릴 것인가보다, 어디에 어떤 의사가 필요한지를 먼저 묻는다. 의대 정원 조정은 정책 수단의 하나일 뿐, 정책의 중심이 아니다. 지역·분야별 의사 배치, 근무 여건과 처우, 교육과 수련 체계, 의료 전달체계 전반을 함께 설계하지 않으면 총량 증원은 공허한 숫자에 불과하다는 인식이 정책의 출발점이다. 이러한 전환은 정책 내용만의 변화가 아니다. 정책을 만드는 방식 자체가 다르다. 일본의 의사인력 정책은 단일 부처가