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/김희수총장 자서전 /11/ 학교의 외형적 발전, 명곡정보관

취업매직센터, 단계별 취업활동 전개

 

2004년 9월 우리 대학의 심장부가 된 명곡정보관과 취업매직센터, 건양문화콘서트홀 등 세 건물의 개관식을 가졌다. 재단에서 150억 원을 출연하여 2년여 동안 공사를 한 대규모 역사였다. 세 동의 건물이 한꺼번에 들어서니 학교의 위용이 달라진 것 같았다. 명곡정보관 앞 광장에서 가졌던 개관식에서 뿌듯한 마음이 절로 드는 것은 어쩔 수 없었다.


학교 중앙부에 위치한 명곡정보관은 하얀 화강암 외벽에 지상 7층, 지하 1층 건물로서 학교 내 모든 건물로부터 접근성이 가장 좋은 곳이다. 1층에 대학 행정부서와 5층에 총장실 및 처장실, 6층에 각종 회의실이 있다. 동시통역시설을 갖춘 국제회의장과 각종 세미나실, 그룹 토의실인 PBL실 등을 다양하게 갖추어 대규모의 국제학술대회나 심포지움을 개최할 수 있으며 학생들의 그룹 스터디도 지원하고 있다. 대학 본부에서 사용하는 부분을 제외하고는 전체를 중앙도서관으로 사용하고 있는데 1년 365일 24시간 연중무휴로 학생들뿐만 아니라 지역주민들에게도 개방하고 있다.

                                

 명곡정보관, 콘선트홀, 취업매직센터 개관기념식에서 관계인사들이 테이프를 끊고 있다.

취업매직센터는 국내 대학 가운데 우리 대학이 최초로 세운 취업 전용 건물로 다양한 취업프로그램을 통해 취업 명문대학으로 부상하는 데 견인차 역할을 한 건물이다. 명곡정보관 뒤쪽에 세워졌으며 지상 4층, 지하 1층으로 연면적 1천여 평 정도이다. 취업정보실, 진로탐색실, 실무능력향상실, 모의면접실 등 취업 관련 실습실들이 모여 있어 취업과 관련된 집중서비스를 받을 수 있게 되어 있다. 특히 4층에는 44명을 수용할 수 있는 기숙사 형태의 매직하우스가 있어 1개 학과 단위로 숙박을 하며 교육할 수 있는 시설도 갖추어져 있다.


취업매직센터라는 명칭은 우리 대학에서 창안한 것으로 단계별, 수준별, 맞춤형 취업지도를 의미한다. 마술(MAGIC)처럼 학생 모두에게 취업의 행운이 오기를 바라는 마음을 담은 것이다. 그래서인지 MAGIC 사업이 교육부 지방대학 육성사업으로 선정되면서 30억 원의 재정 지원을 받게 되었으며 각종 교재 제작, 취업프로그램 운영 등 다양한 취업활동을 전개할 수 있었다.


명곡정보관 우측 서향에 위치한 콘서트홀은 1천석 규모로 최첨단 음향시설과 조명시설, 무대장치를 갖춘 공연장이다. 기존에 경상학관 강당을 비롯하여 인문관, 자연관에도 소규모 강당들이 있었지만 공연장이라는 이름에 맞게 제대로 설비를 갖춘 것은 이곳이 처음이다. 입학식이나 졸업식 등 학교의 각종 행사를 치르는 것은 물론, 학과나 외부 단체의 행사도 연중 열릴 수 있도록 하여 교내 구성원뿐 아니라 지역 주민들도 문화예술 행사에 쉽게 접할 수 있도록 하고 있다.


2005년 3월에는 서천군 춘장대 해수욕장에 학교 수련관을 준공하였다. 번잡한 해수욕장 중심부에서 홍원항 쪽으로 호젓한 끝자락에 위치한 춘장대수련관은 지상 4층, 지하 1층으로 17개의 숙소와 멀티미디어실, 노래방, 식당 등을 갖추고 있다. 학과 MT 및 교직원 연수, 세미나 등은 물론 휴가철 교직원들의 휴양시설로도 애용되고 있다.
 

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해외 허가 애로 해결 ‘원스톱 창구’…의약품 수출규제지원 사무국 가동 한국제약바이오협회(회장 노연홍) 와 식품의약품안전처(오유경 처장)는 30일 의약품분야 수출규제 지원 및 수출기업 규제정보 제공 ·애로상담을 위한 ‘의약품 수출규제지원 사무국’을 공식 출범한다고 밝혔다. ‘의약품 수출규제지원 사무국’(이하 사무국 )은 우리 기업들이 국가별로 복잡한 허가 제도와 규제장벽을 넘지 못해 겪는 어려움을 민-관 협력으로 해결하기 위한 목적으로 신설되어, 기업들이 의약품 수출국가의 인허가를 쉽게 받을 수 있도록 해외 인허가 사례와 허가제도 분석 ·제공, 규제 애로사항 상담, 수출국 규제당국과의 소통기회 마련 등을 통해 기업을 지원한다. 그간 협회는 국내 기업의 해외 진출 지원을 위해 관계 부처 및 해외 규제기관과 지속적으로 협력해 왔으며, 최근 2년간 200건 이상의 수출 규제 애로사항을 발굴·건의하는 등 업계를 대변하는 핵심 소통채널로 기능해 왔다. 특히 베트남·인도네시아·일본 등 주요 수출국을 대상으로 민관 합동 대표단 파견, 현지 규제기관과의 양자 협의 의제 발굴 , 인허가 제도 세미나 및 비즈니스 미팅 등을 진행하며 규제분야 지원 역량을 축적해 왔다. 협회는 수출허가지원 사무국 운영을 통해 기업의 수출 및 허가 관련 애로사항을 상

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노재영칼럼/ 숫자를 늘리면 의료가 해결된다는 착각 의사 수 증원 논쟁은 언제나 같은 전제에서 출발한다. 의사가 부족하니 늘려야 한다는 주장이다. 그러나 이 전제는 한 번도 제대로 검증된 적이 없다. 부족한 것은 의사의 ‘수’가 아니라, 의사가 있어야 할 곳에 있지 않다는 구조이기 때문이다. 이 구분을 하지 않는 순간, 의사인력 정책은 문제 해결이 아니라 숫자 논란에 직면하게 된다. 대한의사협회 의료정책연구원이 최근 공개한 일본 의사인력 정책 분석 보고서는 이 점을 정면으로 드러낸다. 일본은 한국보다 먼저 의사 수 증원과 감축을 반복해 온 국가다. 그리고 일본이 수십 년의 시행착오 끝에 얻은 결론은 분명하다. 총량 증원은 쉽지만, 의료 문제를 해결하지는 못한다는 것이다. 일본은 이제 의사 수를 얼마나 늘릴 것인가보다, 어디에 어떤 의사가 필요한지를 먼저 묻는다. 의대 정원 조정은 정책 수단의 하나일 뿐, 정책의 중심이 아니다. 지역·분야별 의사 배치, 근무 여건과 처우, 교육과 수련 체계, 의료 전달체계 전반을 함께 설계하지 않으면 총량 증원은 공허한 숫자에 불과하다는 인식이 정책의 출발점이다. 이러한 전환은 정책 내용만의 변화가 아니다. 정책을 만드는 방식 자체가 다르다. 일본의 의사인력 정책은 단일 부처가