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/김희수총장 자서전/21/캄보디아 정부 교류와 국제 봉사

훈센 캄보디아 총리 만나 교육 및 의료에 대해 이야기 나눠

 

2009년 10월 19일부터 23일까지 나는 캄보디아 정부의 초청을 받아 국빈 자격으로 방문하였다. 훈센(Samdech Hun Sen) 캄보디아 총리와 정부 인사들을 만나 교육과 의료 지원에 대해 이야기를 나누었다. 캄보디아에 안과전문병원 설립과 안과전문의 연수를 제공하고, 교환학생 프로그램을 만들고 교육기자재를 지원하는 방안을 논의했다.


캄보디아와의 인연은 2007년부터 김안과병원에서 매년 3회씩 대규모 의료봉사활동을 펼치면서 맺어졌다. 캄보디아를 처음 방문했을 때 내가 놀랐던 것은 안과 질환이 상당히 많다는 것이었다. 열대지역이라 태양빛이 너무 강하여 백내장 환자들이 많고, 가난한 사람들이 많은 탓에 제때 치료를 받지 못해 실명한 사람도 상당수였다. 치료는커녕 안경마저 구입하지 못할 정도로 딱한 처지인 사람들도 있었다. 


김안과병원은 의사, 간호사, 안경사 그리고 간호학과 학생들까지 매회 20명 정도의 의료진을 꾸려 안과 질환뿐만 아니라 다른 질병까지 치료하고 약 처방도 해 주었다. 봉사활동 지역인 시엠립에는 작지만 수술이 가능한 진료소도 지었다. 또 한국에서 제작한 돋보기, 안경, 안약 등을 나눠주고 서울에서 모급한 성금으로 구호품을 전달하기도 했다. 그곳에서 치료가 불가능한 소아백내장 어린이는 한국으로 데려와 수술을 해주기도 했다. 이러한 인연으로 캄보디아 정부가 나를 초청한 것이었으며, 훈센 총리로부터 극진한 예우를 받은 것이었다.


2010년 2월 훈센 총리와의 약속을 지키기 위해 캄보디아 수도 프놈펜에 CFK(Cambodia Friendly Konyang)라는 이름의 비정부기구(NGO)를 설립했다. CFK를 통해 캄보디아에 대한 교육 및 의료 지원사업을 본격화하기 시작했는데, 먼저 설립을 기념하여 건양의대와 김안과병원 의료봉사단이 함께 캄보디아 캄퐁참과 바테이 지역에서 의료봉사를 했다. 4일간 1,200명이나 되는 환자를 진료하고 안과수술도 18건이나 했다고 하는데 캄보디아 부총리 겸 외무부장관이 찾아와 격려해 주었다고 한다. CFK는 아직 초창기지만 현지 안과의사에 대한 연수나 학술교류심포지엄, 공동연구사업도 실시할 예정이며, 프놈펜의 안과병원 설립도 구체화되고 있는 중이다.

 

맘분헹 캄보디아  보건부장관일행이 건양대학교 병원을

방문, 김희수총장과 의견교환을 하고 있다.


12월에는 캄보디아에서 맘분헹(Mam Bun Heng) 보건부장관과 국제협력국장, 예산행정 부국장, 앙둥병원(Preah Ang Duong Hospital) 안과 전문병원장 등이 한국을 방문했다. 2박 3일 동안 김안과병원과 건양대병원을 견학하고 벤치마킹했으며, 프놈펜 김안과병원 건립 문제와 안과 의료진의 연수프로그램 등을 협의하면서 좀더 구체적으로 교류 방안을 모색했다. 


캄보디아와 이렇게 협약을 맺어 오면서 나는 50년, 60년대 우리의 의료 환경이 자꾸만 상기되었다. 그때는 병원비가 아니라 약값이 없어서 죽는 사람이 있을 정도로 가난했다. 당시 미국으로부터 항생제나 DDT같은 의료 원조를 받았으며, 병원도 많이 부족해서 외국의 종교단체들이 의료시설을 지원해 주는 등 많은 도움을 받았다. 그러다가 우리나라의 경제 상황도 좋아지고 70년대 의료보험제도가 본격적으로 실시되자 많은 사람들이 의료혜택을 보게 된 것이다.

지금 우리의 의료 수준은 선진국에 못지않으며, 무료 진료를 할 수 있는 여유도 생겼다. 그때를 생각하면 우리도 이제 가난한 나라들을 도와야 할 때가 아닌가 한다. 지금은 몽골, 스리랑카, 캄보디아 등에 대한 무료진료를 시행하고 있는데, 저개발 국가에 대한 지원을 더 넓혀갈 작정이다.

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해외 허가 애로 해결 ‘원스톱 창구’…의약품 수출규제지원 사무국 가동 한국제약바이오협회(회장 노연홍) 와 식품의약품안전처(오유경 처장)는 30일 의약품분야 수출규제 지원 및 수출기업 규제정보 제공 ·애로상담을 위한 ‘의약품 수출규제지원 사무국’을 공식 출범한다고 밝혔다. ‘의약품 수출규제지원 사무국’(이하 사무국 )은 우리 기업들이 국가별로 복잡한 허가 제도와 규제장벽을 넘지 못해 겪는 어려움을 민-관 협력으로 해결하기 위한 목적으로 신설되어, 기업들이 의약품 수출국가의 인허가를 쉽게 받을 수 있도록 해외 인허가 사례와 허가제도 분석 ·제공, 규제 애로사항 상담, 수출국 규제당국과의 소통기회 마련 등을 통해 기업을 지원한다. 그간 협회는 국내 기업의 해외 진출 지원을 위해 관계 부처 및 해외 규제기관과 지속적으로 협력해 왔으며, 최근 2년간 200건 이상의 수출 규제 애로사항을 발굴·건의하는 등 업계를 대변하는 핵심 소통채널로 기능해 왔다. 특히 베트남·인도네시아·일본 등 주요 수출국을 대상으로 민관 합동 대표단 파견, 현지 규제기관과의 양자 협의 의제 발굴 , 인허가 제도 세미나 및 비즈니스 미팅 등을 진행하며 규제분야 지원 역량을 축적해 왔다. 협회는 수출허가지원 사무국 운영을 통해 기업의 수출 및 허가 관련 애로사항을 상

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노재영칼럼/ 숫자를 늘리면 의료가 해결된다는 착각 의사 수 증원 논쟁은 언제나 같은 전제에서 출발한다. 의사가 부족하니 늘려야 한다는 주장이다. 그러나 이 전제는 한 번도 제대로 검증된 적이 없다. 부족한 것은 의사의 ‘수’가 아니라, 의사가 있어야 할 곳에 있지 않다는 구조이기 때문이다. 이 구분을 하지 않는 순간, 의사인력 정책은 문제 해결이 아니라 숫자 논란에 직면하게 된다. 대한의사협회 의료정책연구원이 최근 공개한 일본 의사인력 정책 분석 보고서는 이 점을 정면으로 드러낸다. 일본은 한국보다 먼저 의사 수 증원과 감축을 반복해 온 국가다. 그리고 일본이 수십 년의 시행착오 끝에 얻은 결론은 분명하다. 총량 증원은 쉽지만, 의료 문제를 해결하지는 못한다는 것이다. 일본은 이제 의사 수를 얼마나 늘릴 것인가보다, 어디에 어떤 의사가 필요한지를 먼저 묻는다. 의대 정원 조정은 정책 수단의 하나일 뿐, 정책의 중심이 아니다. 지역·분야별 의사 배치, 근무 여건과 처우, 교육과 수련 체계, 의료 전달체계 전반을 함께 설계하지 않으면 총량 증원은 공허한 숫자에 불과하다는 인식이 정책의 출발점이다. 이러한 전환은 정책 내용만의 변화가 아니다. 정책을 만드는 방식 자체가 다르다. 일본의 의사인력 정책은 단일 부처가