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/김희수총장 자서전/40/의과대학 인가를 받으며

평생 쌓아온 의료 지식과 병원 운영의 경험을 교육에 접목시킬 수 있는 좋은 기회



인생의 대부분을 오로지 의사로서 살아온 내가 뒤늦게 대학을 설립하여 운영하다가 의과대학까지 세운다는 것은 내 육영사업에 있어서 대단원을 이룬 것과 같은 의미를 부여할 수 있다. 병원을 운영하면서 의료와는 궤도를 달리하는 육영에 몰두해왔던 내가 비로소 평생 쌓아온 의료 지식과 병원 운영의 경험을 교육에 접목시킬 수 있는 좋은 기회였기 때문이다.

 

1994년 9월 교육부로부터 숙원사업이었던 의학과와 간호학과의 인가를 받았다. 그 해 초에 의과대학 설립 신청을 해서 9월에 50명의 정원으로 인가를 받은 것인데 나로서는 평생 소원하던 바를 이룬 셈이다. 의과대학은 대부분의 대학들이 십수 년씩 걸려 설립 허가를 받는 것이 보통인데, 우리 대학은 단 한번에 그 절차를 마친 것이다. 당시 내가 청와대와 어떤 연결선이 있어서 쉽게 허가를 받은 것이 아닌가 하는 의심의 눈길을 받기도 했으며, 운이 좋아서 그랬거니 하고 치부하는 사람들도 있었다.


그 해 의과대학 설립 허가를 위해 전국에서 20개 대학이 신청하여 경합을 벌였는데 4개 대학만이 허가를 받았다. 그 치열한 경쟁 속에서 우리 대학이 평가 점수에서 2위를 차지했다는 것은 단순히 운(運)만으로 얻을 수 있는 결실이 아닌 것이었다. 신문 지상에서는 어느 대학에 의대가 인가된다는 등 예측 기사가 난무하여 그때마다 일희일비(一喜一悲) 했는데 막상 정식으로 인가를 받고 보니 전 교직원들이 모두 기뻐하였으며, 우리 대학의 위상도 한층 올라가게 되었다.

의과대학 인가를 축하하는 논산시민들의 기념식에서 김희수총장

이 인사말을 하고 있다.

 

 

의과대학 인가를 받은 후 어느 날 내가 논산역에 내리니 역 광장에 ‘경축 건양의대 신설’이라는 플래카드가 내걸리고 논산 시장님을 비롯한 지역 기관장님들과 많은 시민들이 기다리고 있었다. 의학과 설립 인가를 축하하는 시민 기념모임을 내가 논산에 도착하는 시간에 맞춰 계획해 놓은 것이었다. 나는 인사말에서 우리 대학의 의학과 인가는 교육부에서 발표한 대로 평점을 잘 받아 인가된 것이니만큼 본인의 힘이 아니라 오직 열심히 해주신 총장님과 교수님들의 노력이란 점을 강조하였다. 그날 논산 훈련소의 밴드까지 동원되어 교가를 연주하는 등 경축 분위기를 한층 돋웠으며 논산 지역 유지분들이 진심 어린 축사를  해 주시는 등, 나는 지금도 그때의 감격을 잊지 못한다.


1995년 3월 2일 제5회 입학식에 드디어 의학과 50명과 간호학과 40명이 입학함으로써 의과대학이 첫발을 내디뎠다. 초대 학장으로는 연세대학 의과대학장을 역임했던 강두희 교수(생리학)께서 취임했다. 학생들이 학업에 임할 수 있도록 최신 의학 실험실습 시설과 의학전자도서관 등 지원시설을 갖추어 놓고, 의학과의 교육 목표를 “사랑과 봉사의 정신을 바탕으로 하여 인간의 생명을 가장 존귀하게 여길 수 있는 진정한 의료인의 육성”에 두었다.


의학과는 2001년 2월에 첫 졸업생 32명을 배출했으며, 이 때 졸업한 첫 신입생들이 지금 건양대병원에서 교수로 활약하고 있는 모습을 보면 뿌듯하기 이를 데 없다. 2010년에는 의사고시 수석도 배출했고 신입생의 입시 성적도 전국 2위를 기록한 바 있으며, 의사고시에서도 매년 100%에 가까운 합격률을 내고 있어 자랑스럽게 생각한다.


의학과는 논산 반야캠퍼스의 자연과학대학에서 수업을 받다가 1998년 3월에는 의학관을 지어 이전하였고, 2000년 건양대병원이 개원하면서 병원 건물 뒤편 산 밑에 660평 규모로 연구동 건물을 지어 의학과와 간호학과 학생들을 위한 강의실과 의학도서관, 교수연구실 등을 완비했다. 그러다가 2007년 대전 관저캠퍼스가 완공되면서 명곡의학관으로 이전하여 현재에 이르고 있다.


안과 전문의로서 한국 의료계의 선두주자임을 자부해온 나로서는, 나보다 더 실력 있고 훌륭한 의사를 내가 설립한 대학에서 길러내는 일이야말로 큰 보람이 아닐 수 없다. 뒤늦게 육영사업에 뛰어든 나에게 또 한번의 전환점을 가져다 준 행운이었다.  

 

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해외 허가 애로 해결 ‘원스톱 창구’…의약품 수출규제지원 사무국 가동 한국제약바이오협회(회장 노연홍) 와 식품의약품안전처(오유경 처장)는 30일 의약품분야 수출규제 지원 및 수출기업 규제정보 제공 ·애로상담을 위한 ‘의약품 수출규제지원 사무국’을 공식 출범한다고 밝혔다. ‘의약품 수출규제지원 사무국’(이하 사무국 )은 우리 기업들이 국가별로 복잡한 허가 제도와 규제장벽을 넘지 못해 겪는 어려움을 민-관 협력으로 해결하기 위한 목적으로 신설되어, 기업들이 의약품 수출국가의 인허가를 쉽게 받을 수 있도록 해외 인허가 사례와 허가제도 분석 ·제공, 규제 애로사항 상담, 수출국 규제당국과의 소통기회 마련 등을 통해 기업을 지원한다. 그간 협회는 국내 기업의 해외 진출 지원을 위해 관계 부처 및 해외 규제기관과 지속적으로 협력해 왔으며, 최근 2년간 200건 이상의 수출 규제 애로사항을 발굴·건의하는 등 업계를 대변하는 핵심 소통채널로 기능해 왔다. 특히 베트남·인도네시아·일본 등 주요 수출국을 대상으로 민관 합동 대표단 파견, 현지 규제기관과의 양자 협의 의제 발굴 , 인허가 제도 세미나 및 비즈니스 미팅 등을 진행하며 규제분야 지원 역량을 축적해 왔다. 협회는 수출허가지원 사무국 운영을 통해 기업의 수출 및 허가 관련 애로사항을 상

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노재영칼럼/ 숫자를 늘리면 의료가 해결된다는 착각 의사 수 증원 논쟁은 언제나 같은 전제에서 출발한다. 의사가 부족하니 늘려야 한다는 주장이다. 그러나 이 전제는 한 번도 제대로 검증된 적이 없다. 부족한 것은 의사의 ‘수’가 아니라, 의사가 있어야 할 곳에 있지 않다는 구조이기 때문이다. 이 구분을 하지 않는 순간, 의사인력 정책은 문제 해결이 아니라 숫자 논란에 직면하게 된다. 대한의사협회 의료정책연구원이 최근 공개한 일본 의사인력 정책 분석 보고서는 이 점을 정면으로 드러낸다. 일본은 한국보다 먼저 의사 수 증원과 감축을 반복해 온 국가다. 그리고 일본이 수십 년의 시행착오 끝에 얻은 결론은 분명하다. 총량 증원은 쉽지만, 의료 문제를 해결하지는 못한다는 것이다. 일본은 이제 의사 수를 얼마나 늘릴 것인가보다, 어디에 어떤 의사가 필요한지를 먼저 묻는다. 의대 정원 조정은 정책 수단의 하나일 뿐, 정책의 중심이 아니다. 지역·분야별 의사 배치, 근무 여건과 처우, 교육과 수련 체계, 의료 전달체계 전반을 함께 설계하지 않으면 총량 증원은 공허한 숫자에 불과하다는 인식이 정책의 출발점이다. 이러한 전환은 정책 내용만의 변화가 아니다. 정책을 만드는 방식 자체가 다르다. 일본의 의사인력 정책은 단일 부처가