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/김희수총장 자서전/54/누적 환자 수 1천 2백만 명 돌파

365일 연중무휴 진료는 개원이래 지켜온 철칙

내년이면 어느 덧 ‘김안과병원’ 개원 50주년을 맞이한다. 반백 년 세월 동안 3명의 인원으로 시작한 김안과가 3백 명에 이르는 대식구가 되었다. 그동안 김안과병원을 거쳐간 모든 분들의 피땀 어린 노력이 오늘을 일구어냈음을 늘 감사하게 생각하고 있다.


김안과병원은 현재 지상 8층, 지하 3층의 본관 외에도 지상 6층, 지하 3층의 세계 최초 망막병원까지 갖추고 있다. 안과수술만을 위한 수술실이 모두 17개이며, 입원 수술실은 약 200평 규모에 모두 12개의 수술실을 갖추고 있다. 수술실은 망막, 소아사시 등 전신마취용 수술실 4개와 백내장 등 국소마취용 수술실 8개로 구성되어 있다. 이와는 별도로 5개의 외래수술실이 있어서 병원 규모 면에 있어서 타의 추종을 불허한다고 자부하고 있다.


의료진은 안과전문의 38명, 마취과, 내과, 영상의학과, 진단검사 의학과 전문의 6명으로 총 44명의 전문의가 진료하고 있으며 11명의 안과 전공의를 포함하여 300여 명의 직원들이 근무하고 있다. 진료과목은 각막센터, 사시센터, 안성형센터, 라식센터, 백내장센터, 녹내장센터 등으로 전문화되어 있으며, 세부 센터별로 상당한 재량권을 주고 있다.

 

스태프의 채용이나 해당 질환에 대한 진료방침 설정 등 많은 부분에서 독립적으로 운영하기를 권하고 있다. 병원의 규모도 매우 커졌을 뿐만 아니라 대학과 대학병원까지 내가 짊어지고 있는 짐들이 너무 많아, 책임과 권한을 각 과별로 위임하는 것이 훨씬 효율적이라는 생각에서다.

 

김안과병원 개원 45주년 기념식 장면.


 김안과병원은 역사도 오래 되었지만 양적, 질적으로 최고의 의료진을 갖추었기에 전국에서 환자들이 몰려오고 있다. 입원환자의 50% 정도는 지방에서 오신 분들이다. 외래환자는 연간 40만 여명에 이르고 있으며, 개원 이래 누적 환자 수가 1천2백만 명을 넘어서고 있다.  2, 3위에 랭크된 대학병원이나 기타 안과병원보다 약 3~10배에 달하는 엄청난 숫자이다.


연간 수술 건수도 2004년에는 1만 6천여 건, 2007년에는 2만 건을 돌파하고 2009년에는 2만 2천여 건에 이르고 있다. 우리나라에서 가장 많은 안과 수술을 하는 병원임을 증명해 주는 수치이다.
또 김안과병원은 일요일이나 공휴일, 한밤중이라도 눈이 아픈 사람은 누구든지 신속하게 진료 받을 수 있다.

 

365일 연중무휴 진료는 개원할 때부터 지금까지 내가 지켜온 철칙이다. 그리고  ‘one-stop’ 진료 시스템을 갖추어 병원을 방문한 당일에 모든 검사와 수술에 대한 준비를 마칠 수 있도록 했다. 요즘 세상은 너무나 바쁘게 돌아가니 내원 횟수를 획기적으로 줄여 환자들에게 최대한의 편의를 제공하고자 하는 것이다.

                                                    

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해외 허가 애로 해결 ‘원스톱 창구’…의약품 수출규제지원 사무국 가동 한국제약바이오협회(회장 노연홍) 와 식품의약품안전처(오유경 처장)는 30일 의약품분야 수출규제 지원 및 수출기업 규제정보 제공 ·애로상담을 위한 ‘의약품 수출규제지원 사무국’을 공식 출범한다고 밝혔다. ‘의약품 수출규제지원 사무국’(이하 사무국 )은 우리 기업들이 국가별로 복잡한 허가 제도와 규제장벽을 넘지 못해 겪는 어려움을 민-관 협력으로 해결하기 위한 목적으로 신설되어, 기업들이 의약품 수출국가의 인허가를 쉽게 받을 수 있도록 해외 인허가 사례와 허가제도 분석 ·제공, 규제 애로사항 상담, 수출국 규제당국과의 소통기회 마련 등을 통해 기업을 지원한다. 그간 협회는 국내 기업의 해외 진출 지원을 위해 관계 부처 및 해외 규제기관과 지속적으로 협력해 왔으며, 최근 2년간 200건 이상의 수출 규제 애로사항을 발굴·건의하는 등 업계를 대변하는 핵심 소통채널로 기능해 왔다. 특히 베트남·인도네시아·일본 등 주요 수출국을 대상으로 민관 합동 대표단 파견, 현지 규제기관과의 양자 협의 의제 발굴 , 인허가 제도 세미나 및 비즈니스 미팅 등을 진행하며 규제분야 지원 역량을 축적해 왔다. 협회는 수출허가지원 사무국 운영을 통해 기업의 수출 및 허가 관련 애로사항을 상

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노재영칼럼/ 숫자를 늘리면 의료가 해결된다는 착각 의사 수 증원 논쟁은 언제나 같은 전제에서 출발한다. 의사가 부족하니 늘려야 한다는 주장이다. 그러나 이 전제는 한 번도 제대로 검증된 적이 없다. 부족한 것은 의사의 ‘수’가 아니라, 의사가 있어야 할 곳에 있지 않다는 구조이기 때문이다. 이 구분을 하지 않는 순간, 의사인력 정책은 문제 해결이 아니라 숫자 논란에 직면하게 된다. 대한의사협회 의료정책연구원이 최근 공개한 일본 의사인력 정책 분석 보고서는 이 점을 정면으로 드러낸다. 일본은 한국보다 먼저 의사 수 증원과 감축을 반복해 온 국가다. 그리고 일본이 수십 년의 시행착오 끝에 얻은 결론은 분명하다. 총량 증원은 쉽지만, 의료 문제를 해결하지는 못한다는 것이다. 일본은 이제 의사 수를 얼마나 늘릴 것인가보다, 어디에 어떤 의사가 필요한지를 먼저 묻는다. 의대 정원 조정은 정책 수단의 하나일 뿐, 정책의 중심이 아니다. 지역·분야별 의사 배치, 근무 여건과 처우, 교육과 수련 체계, 의료 전달체계 전반을 함께 설계하지 않으면 총량 증원은 공허한 숫자에 불과하다는 인식이 정책의 출발점이다. 이러한 전환은 정책 내용만의 변화가 아니다. 정책을 만드는 방식 자체가 다르다. 일본의 의사인력 정책은 단일 부처가