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보건단체

한국건강증진개발원, 2019 대한민국 고용친화 모범경영대상 수상

 한국건강증진개발원(원장 조인성)은 비정규직 근로자의 정규직 전환 및 사회형평적 채용 확대에 기여한 공로로 ‘2019 대한민국 고용친화 모범경영대상’에서 고용안정 부문을 수상했다. 


한국건강증진개발원은 국민건강증진법에 의거해 2014년 설립된 보건복지부 산하 준정부기관이다. 지난 해 7월 조인성 원장 취임 후 ‘사람중심 신뢰경영’을 기관 운영 철학으로, 소통을 근간으로 한 공정한 인사·평가 시스템을 통해 직원의 고용 안정에 힘써왔다.


한국건강증진개발원은 국내 유일의 건강증진분야 공공기관으로서 지역사회중심의 건강증진사업을 추진 중이며, 아프게 오래 사는 평균수명의 연장이 아닌 질병 없이 건강한 ‘건강수명의 연장’을, 모두가 차별 없이 건강한 삶을 누릴 수 있도록 ‘건강형평성’을 확대하여 더 건강한 대한민국을 만들기 위해 노력하고 있다.


특히 올해에는 국민을 위해 일하는 공공기관으로서의 사회적 책임을 가지고, 비정규직의 정규직화를 통한 고용안정과 청년인턴·장애인·보훈대상자 등 사회형평적 일자리 만들기에 주력해왔다. 
 
한국건강증진개발원은 올해 초 내·외부 위원으로 구성된 정규직 전환 심의위원회를 구성하여 전환 과정 등을 논의하였고, 두 차례에 걸친 간담회를 통해 직원들에게 관련 절차를 공유하는 등 ‘공정성’과 ‘소통’ 모두를 달성하기 위해 노력하였다.


그 결과 정규직 전환을 통해 많은 직원들이 현재 안정된 고용환경에서 근무하고 있다. 또한 지난해와 올해 사회형평적 인재 채용을 열고, 지속적으로 인력을 충원해 장애인 의무 고용률을 초과 달성하는 성과를 거두었다. 아울러 결원에 대해 정규직 신규 공개채용을 실시하고 청년들의 일자리 창출에 기여하였다.


조인성 한국건강증진개발원장은 “우리 한국건강증진개발원은 ‘사람이 최우선’이라는 원칙 아래, 서로 돕는 행복한 일터, 사람중심의 신뢰경영을 기본 철학으로 하여 일과 삶의 균형을 통한 기관과 구성원 모두의 동반성장을 도모하고 있다”면서 “고용안정성이 담보될 때 이 모든 가치들이 현실로 구현될 수 있다”고 말했다.


아울러, “가족친화경영 환경 조성을 위해 임산부 휴게 공간인 ‘도담도담’  및 직원 휴게공간(Tea-Time)을 설치하였으며, 육아휴직 확대 등의 제도 정비도 적극적으로 추진하고 있다”고 밝혔다.


한국건강증진개발원은 정부의 국정과제를 이행하는 공공기관으로서, 함께 성장하고 더불어 살아가는 사회적 가치를 실현을 위해 계속 노력하겠다는 포부를 밝혔다.






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해외 허가 애로 해결 ‘원스톱 창구’…의약품 수출규제지원 사무국 가동 한국제약바이오협회(회장 노연홍) 와 식품의약품안전처(오유경 처장)는 30일 의약품분야 수출규제 지원 및 수출기업 규제정보 제공 ·애로상담을 위한 ‘의약품 수출규제지원 사무국’을 공식 출범한다고 밝혔다. ‘의약품 수출규제지원 사무국’(이하 사무국 )은 우리 기업들이 국가별로 복잡한 허가 제도와 규제장벽을 넘지 못해 겪는 어려움을 민-관 협력으로 해결하기 위한 목적으로 신설되어, 기업들이 의약품 수출국가의 인허가를 쉽게 받을 수 있도록 해외 인허가 사례와 허가제도 분석 ·제공, 규제 애로사항 상담, 수출국 규제당국과의 소통기회 마련 등을 통해 기업을 지원한다. 그간 협회는 국내 기업의 해외 진출 지원을 위해 관계 부처 및 해외 규제기관과 지속적으로 협력해 왔으며, 최근 2년간 200건 이상의 수출 규제 애로사항을 발굴·건의하는 등 업계를 대변하는 핵심 소통채널로 기능해 왔다. 특히 베트남·인도네시아·일본 등 주요 수출국을 대상으로 민관 합동 대표단 파견, 현지 규제기관과의 양자 협의 의제 발굴 , 인허가 제도 세미나 및 비즈니스 미팅 등을 진행하며 규제분야 지원 역량을 축적해 왔다. 협회는 수출허가지원 사무국 운영을 통해 기업의 수출 및 허가 관련 애로사항을 상

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노재영칼럼/ 숫자를 늘리면 의료가 해결된다는 착각 의사 수 증원 논쟁은 언제나 같은 전제에서 출발한다. 의사가 부족하니 늘려야 한다는 주장이다. 그러나 이 전제는 한 번도 제대로 검증된 적이 없다. 부족한 것은 의사의 ‘수’가 아니라, 의사가 있어야 할 곳에 있지 않다는 구조이기 때문이다. 이 구분을 하지 않는 순간, 의사인력 정책은 문제 해결이 아니라 숫자 논란에 직면하게 된다. 대한의사협회 의료정책연구원이 최근 공개한 일본 의사인력 정책 분석 보고서는 이 점을 정면으로 드러낸다. 일본은 한국보다 먼저 의사 수 증원과 감축을 반복해 온 국가다. 그리고 일본이 수십 년의 시행착오 끝에 얻은 결론은 분명하다. 총량 증원은 쉽지만, 의료 문제를 해결하지는 못한다는 것이다. 일본은 이제 의사 수를 얼마나 늘릴 것인가보다, 어디에 어떤 의사가 필요한지를 먼저 묻는다. 의대 정원 조정은 정책 수단의 하나일 뿐, 정책의 중심이 아니다. 지역·분야별 의사 배치, 근무 여건과 처우, 교육과 수련 체계, 의료 전달체계 전반을 함께 설계하지 않으면 총량 증원은 공허한 숫자에 불과하다는 인식이 정책의 출발점이다. 이러한 전환은 정책 내용만의 변화가 아니다. 정책을 만드는 방식 자체가 다르다. 일본의 의사인력 정책은 단일 부처가