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다산제약, '글로벌 선행 기업'으로 발돋움 하나...CPHI Worldwide 2023(Barcelona)서 성과 '풍성'

CPhI,제약에 국한하지 않고 healthcare 전반으로 확대감안, 대응책 마련도 착수
국내 상장 제약사, 수출 드라이브 정책 가속화 속 다산 행보 돋보여



다산제약(대표류형선)이  지난 4월 충남 아산 1공장에서 발생한 화재의 아픔을 슬기롭게 극복하고  글로벌 기업으로의  도약을 가속화하고 있다. 

다산은 화재로 인해 한때 일부 제약사의 수탁제조에 어려움을 겪어, 전문의약품 수급에 차질을 빚기도 했지만  전사적 대처로 위기를 성장의 모멘텀으로 승화 시켰다. 류형선사장의 리더십이 돋보였다는 평가가 나오는 대목이다.

이런 가운데 다산제약은 지난달  23일 스페인에서 열린  CPHI Worldwide 2023(Barcelona)에 참가, 핵심기술 홍보와 선진시장 진출을 모색,  세계 바이어들의 관심을 모았다.

CPHI Worldwide는 매년 세계 주요 도시를 순회하며 열리는 전시회로 이번 전시회에는 전 세계 160여 개국에서 5만여명 이상의 업계 관계자가 참석,성황을 이루었다.



한국관을 설치 K-바이오 알리기에 선봉장 역할을  한  한국의약품수출입협회 이동희상근부회장은 " 국내 제약회사들의 수출에 대한  관심과  글로벌 진출이 해를 거듭할수록  기대치가 높아지고  있는데,CPHI Worldwide를 발판으로한  마케팅 전략이 상당한 성과를  보이고  있다"고 평가하고 " 이번  전시회 참가한  국내  상장사 모두가 기대치 이상의 성과를 올린  것으로 파악하고 있으며, 다산제약의  경우 성과는 물론, 류형선 대표가 행사 기간 내내  부스에 머물면서 국제 바이어들과  상담 하는  적극적  모습이 매우 인상적이었다" 고 소개,다산의  미래지향적  글로벌 전략 가치를 엿볼수 있게 했다.




 다산제약은 40여개 사가 참가한 한국관에 참여해 DDS(Drug Delivery System) 기반 기술과 주력 수출 제품인 시메치콘파우더를 주력으로 원료의약품, 완제의약품, 위탁개발생산(CDMO) 등 다양한 사업군에서 기존 고객사 및 신규 고객사 등과 교류했다.

또 기존 동남아와 남미에 국한돼 있던 시장에서 유럽 선진시장 진출을 위해 유럽 내 다수 기업들과 사업협력 방안을 논의했다고 회사측은 설명했다. 

다산제약은 특히 CPhI가 제약에 국한하지 않고, healthcare 전반(의료기기, 건강식품, 의료미용 등)을 아우르고, 역할면에서도 제품의 전시 및 영업을 넘어서 신제품과 신사업의 사업개발(BD)으로까지 확대되고  있는 점을 감안 , 향후 이에 적극 대응 한다는 차원에서  참가 목표와 전략의 재설정을 심도있게 검토, 반영해 나갈  방침인 것으로 전해졌다. 
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행정

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희귀질환 진단까지 평균 9.2년…정부, 1,150명으로 지원 확대해 ‘조기진단’ 속도 낸다 질병관리청은 희귀질환 의심환자의 조기진단과 가족 지원 강화를 위해 2026년 ‘희귀질환 진단지원사업’을 본격 시행한다고 31일 밝혔다. 희귀질환은 질환 수가 많고 증상이 다양해 정확한 진단까지 평균 9.2년이 소요되는 것으로 나타났다. 이로 인해 환자와 가족들은 장기간 고통을 겪을 뿐 아니라, 치료 시기를 놓치거나 산정특례·의료비 지원 등 제도적 혜택과의 연계가 지연되는 문제가 발생해왔다. 이에 따라 국가 차원의 체계적인 조기진단 지원 필요성이 지속적으로 제기돼 왔다. 지원 규모 42% 확대…정밀 진단체계 강화2026년 사업은 지원 대상을 기존 810명에서 1,150명으로 약 42% 확대해 운영된다. 대상 질환 역시 국가관리 희귀질환 1,314개에서 1,389개로 75개 늘어난다.진단지원은 기존과 동일하게 전국 34개 참여 의료기관을 통해 이뤄지며, 비수도권 중심의 접근성을 유지하면서 수도권 일부 기관도 포함해 운영된다. 다만 의료기관의 연간 진단 수요가 약 2,700건에 달하는 점을 고려하면, 향후 지원 규모의 지속적인 확대가 필요하다는 지적도 나온다.특히 올해는 유전성 희귀질환이 확인될 경우 부모·형제 등 가족 3인 내외에 대한 추가 검사도 지원해 고위험

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제약ㆍ약사

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제약산업이 지핀 ‘차량 5부제’…민간 에너지 절감 연대의 출발점 노재영칼럼/ 최근 에너지 위기 조짐이 심상치 않다. 중동 지역의 지정학적 긴장이 고조되며 국제 유가는 다시 상승 압력을 받고 있고, 정부 역시 공공기관을 중심으로 차량 5부제 시행을 검토·확대하는 등 에너지 절감 정책을 강화하고 있다. 이러한 상황에서 한미약품 그룹이 전 계열사를 대상으로 차량 5부제를 전격 시행하겠다고 밝힌 것은 단순한 내부 정책을 넘어, 민간 부문 전반에 던지는 상징적 메시지로 읽힌다. 이번 조치는 형식적 참여가 아닌 ‘선제적 결단’이라는 점에서 의미가 크다. 지주사인 한미사이언스를 비롯해 주요 계열사가 함께 참여하고, 차량 운행 제한뿐 아니라 전 사업장의 에너지 사용 기준을 세분화해 관리하겠다는 점에서 실효성을 담보하려는 의지가 엿보인다. 여기에 출장 최소화와 화상회의 전환까지 포함된 점은 단순한 캠페인이 아니라 업무 방식 자체의 전환을 의미한다. 무엇보다 주목할 지점은 ‘민간 기업 최초’라는 상징성이다. 정부가 유가 급등 시 민간 영역까지 차량 5부제 확대를 검토하겠다고 밝힌 상황에서, 제약기업이 먼저 움직였다는 것은 정책 수용을 넘어 정책을 ‘견인’하는 사례로 평가할 수 있다. 특히 노사 간 협의를 통해 자발적으로 시행됐다는 점은 기

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