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퍼슨헬스케어,AI 기반 이리신 마이크로니들 패치 ... 근감소증 치료제 개발 나서

바이오앱, 주빅, 비앤제이바이오파마와 업무협약 체결




바이오앱, 주빅, 퍼슨헬스케어, 비앤제이바이오파마가 공동으로 업무협약을 체결하고 AI 기반 근감소증 회복을 위한 혁신적인 마이크로니들 패치 생산 기술 개발에 나선다.

이번 협약을 통해 각 기업은 자신의 전문 기술과 자원을 결집하여, 마이크로니들 기반의 식물 유래 근감소증 치료제 개발을 위한 연구개발을 진행할 예정이다. 특히, 투자 연계 R&D 사업 "AI 기반 근감소증 회복을 위한 이리신 마이크로니들 패치 생산 기술 개발"은 근감소증 치료의 새로운 패러다임을 제시할 것으로 기대된다.

바이오앱은 식물 기반 다양한 재조합 단백질 치료제 후보물질을 보유하고 있어, 마이크로니들 패치 개발에 있어 중요한 치료제 후보물질을 제공한다. 

주빅은 마이크로니들 생산 기술을 보유한 기업으로, 이번 협업에서 혁신적인 바이오의약품의 전달 기술개발을 맡게 된다. 퍼슨헬스케어는  마이크로니들 기반 신약 개발 및 생산을 위하여 주빅에 전략적투자를 단행 한 바 있고, 풍부한 의약품생산경험을 바탕으로 마이크로니들 기반 신약의 개발 및 생산을 담당할 예정이며, 비앤제이바이오파마는AI기반신약개발의선두주자로,마이크로니들기반 치료제 개발 과정에서 AI기술을 활용하여 개발 과정과 인허가 효능 검증 기술을 개발할 예정이다.

뿐만 아니라, 이번 연구개발 과제에는 중앙대학교 약학대학과 한국외국어대학교가 참여하여 학계의 지식과 기술도 협력적으로 통합될 예정이다. 양 대학은 이번 과제의 연구 개발을 통해 마이크로니들 기술의 과학적 기초를 더욱 강화하고 실용적인 치료제로서의 가능성을 탐색할 예정이다.

특히 이번 협약은  바이오 의료 분야에서 AI, 마이크로니들, 식물 유래 치료제의 융합을 통해 혁신적인 신약 개발을 이끌어나갈 중요한 전환점이 될 것으로 기대되고 있다.

한편 이번 협약은 최근 KITIA가 주관하는 투자 연계 R&D 사업에 공동으로 지원하면서 향후 다양한 분야의 업무협력을 위해 체결되었다. 

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행정

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희귀질환 진단까지 평균 9.2년…정부, 1,150명으로 지원 확대해 ‘조기진단’ 속도 낸다 질병관리청은 희귀질환 의심환자의 조기진단과 가족 지원 강화를 위해 2026년 ‘희귀질환 진단지원사업’을 본격 시행한다고 31일 밝혔다. 희귀질환은 질환 수가 많고 증상이 다양해 정확한 진단까지 평균 9.2년이 소요되는 것으로 나타났다. 이로 인해 환자와 가족들은 장기간 고통을 겪을 뿐 아니라, 치료 시기를 놓치거나 산정특례·의료비 지원 등 제도적 혜택과의 연계가 지연되는 문제가 발생해왔다. 이에 따라 국가 차원의 체계적인 조기진단 지원 필요성이 지속적으로 제기돼 왔다. 지원 규모 42% 확대…정밀 진단체계 강화2026년 사업은 지원 대상을 기존 810명에서 1,150명으로 약 42% 확대해 운영된다. 대상 질환 역시 국가관리 희귀질환 1,314개에서 1,389개로 75개 늘어난다.진단지원은 기존과 동일하게 전국 34개 참여 의료기관을 통해 이뤄지며, 비수도권 중심의 접근성을 유지하면서 수도권 일부 기관도 포함해 운영된다. 다만 의료기관의 연간 진단 수요가 약 2,700건에 달하는 점을 고려하면, 향후 지원 규모의 지속적인 확대가 필요하다는 지적도 나온다.특히 올해는 유전성 희귀질환이 확인될 경우 부모·형제 등 가족 3인 내외에 대한 추가 검사도 지원해 고위험


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제약ㆍ약사

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제약산업이 지핀 ‘차량 5부제’…민간 에너지 절감 연대의 출발점 노재영칼럼/ 최근 에너지 위기 조짐이 심상치 않다. 중동 지역의 지정학적 긴장이 고조되며 국제 유가는 다시 상승 압력을 받고 있고, 정부 역시 공공기관을 중심으로 차량 5부제 시행을 검토·확대하는 등 에너지 절감 정책을 강화하고 있다. 이러한 상황에서 한미약품 그룹이 전 계열사를 대상으로 차량 5부제를 전격 시행하겠다고 밝힌 것은 단순한 내부 정책을 넘어, 민간 부문 전반에 던지는 상징적 메시지로 읽힌다. 이번 조치는 형식적 참여가 아닌 ‘선제적 결단’이라는 점에서 의미가 크다. 지주사인 한미사이언스를 비롯해 주요 계열사가 함께 참여하고, 차량 운행 제한뿐 아니라 전 사업장의 에너지 사용 기준을 세분화해 관리하겠다는 점에서 실효성을 담보하려는 의지가 엿보인다. 여기에 출장 최소화와 화상회의 전환까지 포함된 점은 단순한 캠페인이 아니라 업무 방식 자체의 전환을 의미한다. 무엇보다 주목할 지점은 ‘민간 기업 최초’라는 상징성이다. 정부가 유가 급등 시 민간 영역까지 차량 5부제 확대를 검토하겠다고 밝힌 상황에서, 제약기업이 먼저 움직였다는 것은 정책 수용을 넘어 정책을 ‘견인’하는 사례로 평가할 수 있다. 특히 노사 간 협의를 통해 자발적으로 시행됐다는 점은 기

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