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한국여자의사회, 사회공헌사업 지속적으로 진행



● ‘조손가정 행복만들기 캠페인’ 동참

우리 회는 한국화이자제약, 초록우산 어린이재단과 함께 2010년부터 ‘조손 가정 행복만들기 캠페인’을 통해 50명의 조손가정 어린이를 후원해왔다.


‘조손가정 행복만들기’는 조손가정 아동들이 건강한 삶을 유지하고, 미래의 꿈과 목표를 설정할 수 있도록 매년 1회 ‘비전캠프’를 실시, 건강검진 및 진로탐색 프로그램을 진행하여 이에 따른 맞춤 건강관리와 유지를 위한 예방적 목적의 조기진단 활동과 매월 일정 금액의 ‘조손가정 어린이를 위한 화이자 교육 장학금’을 지원하는 캠페인이다.


한국여자의사회는 ‘조손가정 주치의’로서 아동들의 건강관리와 유지를 위한 예방적 목적의 조기 진단 활동을 지원해왔으나, 2020년은 코로나 상황으로 비전캠프 진행이 어려워져서 필요한 물품 전달을 통해 캠페인을 이어갔다.


2021년 1월 19일, 조손가정 아이들이 충분한 교육의 기회를 가질 수 있도록 교육용 태블릿PC와 휴대용 손 소독제, 마스크, 마스크스트랩 등 조부모와 함께 사용할 수 있는 코로나19 감염 예방 물품을 지원했다.


● 인도여의사회 기부금 전달 및 인천 스텔라의 집(미혼모 시설) 사랑의 쌀 전달

2021년 6월에는 심각해진 코로나 상황의 인도여의사회 돕기 성금 5,000불을 긴급 모금하여 전달하였고, 지난 2021년 11월 11일에는 미혼모 자립 시설인 인천 스텔라의 집을 방문하여 쌀 300kg과 후원금을 전달하였다.


미혼모들을 돕기 위한 활동으로 2018년 9월부터 ‘미혼모 가족 TFT’를 구성하여 미혼모 가족(엄마, 아기)을 중심으로 의료 및 교육 지원사업을 추진해왔으며, 2019년 2월 13일, ’미혼모가족지원회 워크숍‘을 개최하여 미혼모 가족의 의료적인 문제는 물론 그들의 경제적, 문화적, 교육적인 문제를 포괄적으로 해결할 수 있도록 유관 단체와 협력을 강구하고 있다. 


● 영등포 쪽방촌(마태교회/광야교회) 봉사기금 전달식

한국여자의사회 의료봉사위원회는 지난 2021년 12월 사랑의 이웃돕기 송년음악회에서 모인 의료봉사기금 500만원을 2022년 1월 14일 영등포 쪽방촌과 노숙자들을 돕고 있는 광야교회와 마태교회를 방문하여 전달하였다.


● 한국여자의사회 문화유산사랑회 원각사 쌀 기부 및 무료급식 봉사활동 참여

2021년 1월 31일부터 2022년 1월 23일까지 총 4회에 걸쳐 한국여자의사회 문화유산사랑회에서는 서울 탑골공원 인근 원각사 노인무료급식소에 5,620kg의 쌀 기부와 함께 무료급식봉사활동을 꾸준히 이어오고 있다.


● 마포구 용강동 주민센터 사랑의 쌀 및 물품 기부

한국여자의사회(회장 윤석완)는 2022년 2월 18일 금요일 마포구 용강동 주민센터에 쌀 200kg과 후원금 50만원, 양말 100켤레와 마스크 300개를 기부했다. 우리 회는 매년 마포구 용강동 주민센터를 통해 취약계층을 위한 쌀과 후원 물품을 후원해왔다.


한국여자의사회 윤석완 회장은 ‘앞으로도 우리 사회에 도움이 절실히 필요한 곳에 사랑의 후원금을 전달하고 기부물품을 전달하는 등의 노블레스 오블리주를 지속적으로 실천하고자 하며, 코로나 상황으로 미루어진 의료봉사도 계획하여 진행할 예정이다’라고 말했다.



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노재영칼럼/ 숫자를 늘리면 의료가 해결된다는 착각 의사 수 증원 논쟁은 언제나 같은 전제에서 출발한다. 의사가 부족하니 늘려야 한다는 주장이다. 그러나 이 전제는 한 번도 제대로 검증된 적이 없다. 부족한 것은 의사의 ‘수’가 아니라, 의사가 있어야 할 곳에 있지 않다는 구조이기 때문이다. 이 구분을 하지 않는 순간, 의사인력 정책은 문제 해결이 아니라 숫자 논란에 직면하게 된다. 대한의사협회 의료정책연구원이 최근 공개한 일본 의사인력 정책 분석 보고서는 이 점을 정면으로 드러낸다. 일본은 한국보다 먼저 의사 수 증원과 감축을 반복해 온 국가다. 그리고 일본이 수십 년의 시행착오 끝에 얻은 결론은 분명하다. 총량 증원은 쉽지만, 의료 문제를 해결하지는 못한다는 것이다. 일본은 이제 의사 수를 얼마나 늘릴 것인가보다, 어디에 어떤 의사가 필요한지를 먼저 묻는다. 의대 정원 조정은 정책 수단의 하나일 뿐, 정책의 중심이 아니다. 지역·분야별 의사 배치, 근무 여건과 처우, 교육과 수련 체계, 의료 전달체계 전반을 함께 설계하지 않으면 총량 증원은 공허한 숫자에 불과하다는 인식이 정책의 출발점이다. 이러한 전환은 정책 내용만의 변화가 아니다. 정책을 만드는 방식 자체가 다르다. 일본의 의사인력 정책은 단일 부처가