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대한의사협회,이태원 참사 유가족.부상자 의료지원 진료연계센터 개소

보건복지부, 대한신경정신의학회, 대한정신건강의학과의사회 민관 협력으로 운영



대한의사협회(회장 이필수)는 17일 오전 용산임시회관에서 이태원 사고 관련 유가족 및 부상자 등의 의료지원을 위한 진료연계센터 개소식을 진행했다.

진료연계센터는 국가트라우마센터에서 이태원 사고 유가족과 부상자, 부상자 가족을 상담하는 과정에서 정신과적 진료가 필요한 것으로 판단되거나, 당사자가 전문의 진료를 희망하는 경우 진료연계센터를 통해 매칭하여 정신건강의료기관에서 적절한 진료를 받을 수 있도록 연계해주는 시스템이다. 

진료연계센터는 대한의사협회 7층에 설치됐으며, 지역 접근성과 대상자 의사 등을 종합적으로 고려해 사전에 등록한 의료기관을 바탕으로 적합한 의료기관을 매칭하는 역할을 수행하며 향후 6개월간 운영할 계획이다. 

이필수 대한의사협회 회장은 “이번 진료연계센터는 대한의사협회, 보건복지부, 대한신경정신의학회, 대한정신건강의학과의사회가 긴밀하게 협력하여 개소하게 됐다. 연계센터 개소를 위해 적극적으로 나서서 도와주셔서 감사하다”고 말했다. 이어 이 회장은 “현재 97개의 의료기관이 매칭되어 있는데 향후 더 많은 매칭을 통해 진료연계센터 운영사업을 진행할 예정이다. 저희 대한의사협회는 이태원 사고 유가족 및 부상자들이 불편함 없이 전문의료기관에서 적절한 진료를 받도록 연계 업무에 최선을 다하겠다”고 덧붙였다.  

임인택 보건복지부 보건의료정책실장은 “이태원 사고로 유가족과 부상자분들, 그리고 더 나아가 여러 국민들이 트라우마를 겪고 계시다. 이번 진료연계센터를 통해 국민이 이러한 트라우마를 잘 극복해나가도록 정부에서 적극 지원하겠다”고 말했다. 아울러 임 실장은 “앞으로도 이번 연계센터 발족과 같이 재난 상황에서 정책적으로 민관이 협력하길 바란다”고 덧붙였다.       

오강섭 대한신경정신의학회 이사장은 “이번 진료연계센터 개소로 이태원 사고로 고통받는 유가족 및 부상자가 적시에 치료받을 수 있는 계기가 되어 의미가 있다”고 말했다. 이어 오 이사장은 “대한신경정신의학회는 향후 대한의사협회를 중심으로 하는 재난의료 지원에 심리지원 등 정신의학분야에서 맡은 역할에 충실하고, 유가족 및 부상자분들의 트라우마 치료에 최선을 다하겠다”고 말했다.  

김동욱 대한정신건강의학과의사회 회장은 “저희 의사회의 많은 회원들이 모든 국민들과 슬픔을 함께하고 있다. 하지만 전문가단체로서 사회적 역할을 해야 한다는 생각으로, 여러 선생님들이 유가족과, 당시 사고를 경험한 분들에 대한 빠르고 적절한 치료를 제공하고자 이번 진료연계센터에 뜻을 함께 하게 되었다”고 말했다.  

한편 진료연계센터 참여의료기관 신청은 대한신경정신의학회, 대한정신건강의학과의사회를 통해 접수받고 있다. 보건복지부는 국가트라우마센터에서 대상자를 의료기관으로 연계한 이후에도 연계 상황과 치료 상태를 모니터링하는 등 사후 관리를 할 것이라고 밝힌 바 있다.

이날 이태원 사고 유가족 및 부상자 진료연계센터 개소식에는 대한의사협회 이필수 회장, 보건복지부 임인택 보건의료정책실장, 대한신경정신의학회 오강섭 이사장, 대한정신건강의학과의사회 김동욱 회장 등이 참석했다.
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노재영칼럼/ 숫자를 늘리면 의료가 해결된다는 착각 의사 수 증원 논쟁은 언제나 같은 전제에서 출발한다. 의사가 부족하니 늘려야 한다는 주장이다. 그러나 이 전제는 한 번도 제대로 검증된 적이 없다. 부족한 것은 의사의 ‘수’가 아니라, 의사가 있어야 할 곳에 있지 않다는 구조이기 때문이다. 이 구분을 하지 않는 순간, 의사인력 정책은 문제 해결이 아니라 숫자 논란에 직면하게 된다. 대한의사협회 의료정책연구원이 최근 공개한 일본 의사인력 정책 분석 보고서는 이 점을 정면으로 드러낸다. 일본은 한국보다 먼저 의사 수 증원과 감축을 반복해 온 국가다. 그리고 일본이 수십 년의 시행착오 끝에 얻은 결론은 분명하다. 총량 증원은 쉽지만, 의료 문제를 해결하지는 못한다는 것이다. 일본은 이제 의사 수를 얼마나 늘릴 것인가보다, 어디에 어떤 의사가 필요한지를 먼저 묻는다. 의대 정원 조정은 정책 수단의 하나일 뿐, 정책의 중심이 아니다. 지역·분야별 의사 배치, 근무 여건과 처우, 교육과 수련 체계, 의료 전달체계 전반을 함께 설계하지 않으면 총량 증원은 공허한 숫자에 불과하다는 인식이 정책의 출발점이다. 이러한 전환은 정책 내용만의 변화가 아니다. 정책을 만드는 방식 자체가 다르다. 일본의 의사인력 정책은 단일 부처가