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한국신약개발연구조합, 디지털바이오헬스혁신협의체 출범

한국신약개발연구조합은 지난 27일 서울 코엑스 컨퍼런스룸 308호에서 AI·빅데이터 기반 신약개발을 비롯한 바이오헬스산업 전반의 혁신 성장을 위한 협력체계를 본격 추진하고자 디지털바이오헬스혁신협의체 출범식을 개최했다고 밝혔다.

디지털바이오헬스혁신협의체는 신약조합이 추진하는 전주기 혁신 지원 인프라 플랫폼 구축 사업 중 하나인 AI·빅데이터 활용 바이오헬스산업 전주기 지원 플랫폼으로서 디지털바이오헬스산업 혁신 생산성을 높이고자 설립되었으며 제약·바이오헬스 분야 39개 기업/기관과 AI·빅데이터·ICT 분야 32개 기업/기관 등 총 57개 기업/기관이 참여하여 단순한 교류의 장을 넘어 양 산업계 간 실질적인 협력 네트워크를 형성할 예정이다.

주요 사업으로는 바이오헬스산업계 및 AI/빅데이터/ICT 기술 기반 디지털 플랫폼 관련 산업계 간 유기적인 협력 체계 구축 및 타겟발굴, 후보물질 탐색부터 임상 설계, 제조·생산 과정 등 신약개발부터 상용화까지 전 단계를 아우르는 공조를 위한 컨소시엄 구성, 바이오헬스산업과 디지털 플랫폼 기술을 아우르는 체계적인 전문가 양성, AI/빅데이터 활용 디지털바이오헬스 관련 정보교류를 위한 세미나, 컨퍼런스, 포럼 등 운영, 디지털바이오헬스 관련 국책 연구개발 사업 공동 추진, 협의체 참여기업/기관 간 디지털바이오헬스 신약개발 오픈이노베이션 협력 사업 등을 추진할 방침이다.

협의체 출범식에서는 57개 참여기업/기관에 대한 회원증 수여식과 함께 제약·바이오헬스분야 사무총장으로 신약조합 조헌제 전무를, AI·빅데이터·ICT분야 사무총장으로 대한의료데이터협회 홍용석 이사를 임명하고 운영 계획을 발표하였다.

신약조합 김정진 이사장은 “AI와 빅데이터는 신약개발의 속도와 효율성을 혁신적으로 높일 수 있는 핵심 기술로, 글로벌 제약산업의 패러다임을 빠르게 바꾸고 있다”며 “오늘 출범하는 디지털바이오헬스혁신협의체는 한국 바이오헬스산업이 글로벌 무대에서 경쟁력을 확보하고, 연구개발 생산성을 높이는 중요한 발판이 될 것”이라고 강조했다.

신약조합 조헌제 연구개발진흥본부장은 “글로벌 컨설팅 보고서에 따르면 AI 신약개발 시장 규모는 2030년 200억 달러 이상으로 확대될 것으로 전망되며, 미국·유럽·중국 등 주요국은 국가 전략 차원에서 데이터 기반 신약개발 플랫폼 구축과 투자 확대를 추진 중이다. 우리 정부 역시 2022년 디지털바이오 혁신전략을 발표하며 2030년까지 세계 5대 바이오 강국 진입을 목표로 제시한 바 있으며, 최근에는 AI 전주기 신약개발 플랫폼 구축과 대규모 연구개발 투자 등을 통해 AI 신약개발을 국가 전략 과제로 본격 추진하고 있다”며, “이번 디지털바이오헬스혁신협의체 출범을 통해 바이오헬스 R&D, 임상, 제조, 공급망, 마케팅 등 18개 분야의 디지털 전환에 선제적으로 대응할 수 있는 체계를 마련하고 제약·바이오산업계의 신약개발 생산성 제고와 맞춤형 진단·치료, 예방, 전주기 헬스케어 서비스 등 토탈 헬스케어 사업 다각화를 통한 글로벌 시장 확장성 제고를 위해 최선의 지원을 다해갈 것”이라고 밝혔다.

아울러 협의체 출범식과 병행하여 ‘AI·빅데이터 기반 바이오헬스 가치사슬별 글로벌 성장 전략’을 주제로 KDRA 혁신정책연구센터 2025년도 바이오헬스 정책포럼을 연계 개최하였다.
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현장으로 간 심평원장, 소통의 ‘형식’ 넘어 ‘내용’으로 건강보험심사평가원 제12대 홍승권 원장이 취임 후 첫 행보로 주요 의약단체를 잇따라 찾았다. 지난 17일 대한의사협회, 대한한의사협회, 대한약사회를 방문해 현장의 목소리를 듣고 협력 방안을 모색한 이번 일정은 ‘함께 만드는 보건의료 혁신’이라는 메시지를 제시했다는 점에서 의미가 있다. 취임 직후 곧바로 현장을 찾은 점은 분명 긍정적이다. 보건의료 정책은 제도 설계만으로 완성되는 것이 아니라, 의료기관과 약국, 한의원 등 각 직역의 현실과 환자 접점에서의 경험이 반영될 때 비로소 실효성을 갖는다. 그런 측면에서 이번 방문은 ‘현장 중심’이라는 방향성을 분명히 했다는 데 의의가 있다. 다만 앞으로가 더 중요하다. 이번 만남이 단순한 상견례에 그친다면 기대했던 성과를 충분히 거두기 어렵다. 제한된 시간 속에서 원론적인 의견 교환에 머물 경우, 복잡한 보건의료 현안을 풀어내기에는 한계가 있기 때문이다. 실질적인 성과를 위해서는 사전 실무진 간 협의가 뒷받침돼야 한다. 각 단체와 심평원 실무진이 주요 현안을 미리 정리하고 쟁점과 대안을 구체화한다면, 기관장 간 만남은 훨씬 밀도 있는 논의로 이어질 수 있다. 물론 심평원장이 정책을 직접 결정할 수 있는 범위에는 한계가

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